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树立人本理念 实施科学管理 把“快乐工作、体面生活”作为奥博的根本目标
2009-12-26 15:38     (点击: )

 

     让职工“快乐工作、体面生活”是我局“三大治企理政新理念”之一,是我局企业学问的特色品牌,也是全局广大职工家属为之奋斗的共同愿景。奥博集团在扎实学习局“三大治企理政新理念”的过程中,认真回顾了集团成立十年来的奋斗历程和发展成果,深刻认识到局党政提出三大理论的正确决策及其深远影响。

    奥博集团由于“三大治企理政新理念”的引导,在管理创新、持续经营、和谐发展、人才培养等方面取得了可喜成绩。产值由1999年的2187万元跃升到去年的一亿元以上,今年上半年产值已达到1.14亿元,实现了安全生产,维护了一方稳定,并形成了集团的特色学问。纵观奥博集团十年多的发展历程,自始至终遵循着以人为本、科学管理的理念,运用人性化、人情化的方法实施科学管理,努力做到让职工“快乐工作、体面生活”。

    一、坚持人性化管理,把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的前提

    人性化管理,是让职工“快乐工作、体面生活”的基础和前提。在对传统的管理模式进行深入反思之后,奥博集团从创建初期就运用现代管理理论整章建制,创造性开展工作。

    1、树立“快乐工作、享受工作”的工作理念。奥博集团几届领导都十分重视集团学问建设,始终把打造企业学问特色,形成企业核心竞争力放在重要议事日程,坚持把“团队、和谐、人本、敬业”的企业精神作为“快乐工作、享受工作”的理论基础,通过理念创新构筑了一条热爱工作——挑战工作——享受工作的良性通道,并把“快乐工作、享受工作”上升为一种精神,使每个职工自觉融入到团队之中,不断享受工作的快乐。

    2、建立平等和谐关系,敬重职工个人思想。集团领导首先转变思维,转变工作风格,坚持深入基层,密切干群关系,把职工当作工作上的伙伴,与他们交朋友、交感情、交思想,齐心协力解决各种困难和问题,形成全员想事、谋事的良好局面。由于领导和职工的伙伴关系,职工解除了心理防卫、畅所欲言、献计献策,从而发挥了每个成员的热情和智慧,使潜在的团队力量凝聚在一起,为推动工作的创新发展提供了思想保障。

    3、创建公平、公正的工作氛围,确保“有功”职工获得回报。在企业管理制度面前,全体职工一律平等,都处于同一起跑线上。如在奥博集团成立十周年时,集团党政工团通过各成员企业的层层推荐、集团联评和公示,有三名同志获得集团首席员工称号并给予重奖。在入党评先晋级提升及分房等敏感问题上,不搞小圈子,没有小帮派,在倾听民意的基础上,严格按照相关制度,公平公正地做出合理评判,坚决做到让“有功”之人得到回报。

    4、创造成才条件,使职工感觉有“奔头”。丰厚的报酬固然重要,但每个职工同时也注重自己成长与发展的空间,注重自身价值的实现,注重企业对自己的敬重,注重企业工作环境、人际关系的和谐。多年来,奥博集团培养了一批政治强、业务精、懂技术、会管理的优秀人才,他们中有的获得市、局级十杰青年,有的获得局级劳模、优秀共产党员和先进工编辑,有的获得省市优秀青年企业家,有的获得全国煤炭系统先进、团中央优秀青年企业家协会会员等,如今都在更广阔的舞台上,在各自的岗位上发挥着重要作用,这些都与集团给人才发展构建平台密不可分,这些都体现了奥博“想干事的给岗位,能干事的给机会,干成事的给待遇”的宗旨,使职工事业上有奔头,工作上有干头,生活上有劲头。

     二、加强素质培养,把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的途径

     快乐和幸福是人的内心感受,是人类最为美好的情感。让职工“快乐工作、体面生活”就是要培养广大职工保持一种乐观向上的精神状态,即使在工作中遇到困难,也能迎难而上,斗志昂扬,百折不挠,建立一支心理健康、思想坚定、勇于创新、本领过硬的队伍。

    1、开展理想教育,使职工树立正确的人生观。多年来,奥博集团始终坚持把职工要教育放在首位,为使职工懂得什么是幸福,懂得善待自己、善待他人、善待工作,结合企业和职工思想实际,大力开展了社会主义理想信念教育、荣辱观教育、爱岗敬业教育,使职工把远大的理想目标同本职岗位的现实工作结合起来,在实际工作中不断感悟解决问题、攻克难关的快乐,欣赏取得工作成绩的快乐。

    2、抓好学习培训,努力提高职工业务水平和创新能力。为使每个职工不仅有远大的理想和信念,还要有较高的业务水平和创新能力,奥博集团先后举办了生产车间主任及班组长培训、企业管理人员培训、基础工作技能培训等各岗位、各工种培训,并采取请进来,送出去的方式适时进行最新管理理论培训,组织大家观看了海尔的《管理经验和营销策略及团队精神》、翟鸿燊《国学中的管理之道》、金正昆的《商务礼仪》等专题讲座,要求职工形成良好的学习习惯,增长常识才干,在复杂的实际工作中游刃有余,获取工作成就的幸福快乐。多年来,诸如注册商标、5S管理、ISO9002国际质量认证等,一个个前所未有的“新生事物”在奥博诞生,在奥博推广,都是广大职工学以致用、管理创新的结晶。

    3、以活动为载体,培养职工的归宿感和幸福感。在引导职工扎实工作的同时,奥博集团和各成员企业还十分注重职工学问娱乐活动,坚持每年都安排一定时间,在职工中开展篮球、乒乓球、羽毛球、越野等比赛,组织外出踏青,举办歌会,乃至组织以家庭为单位的趣味活动。尤其是今年组织的“红五月”文艺汇演、延安革命传统教育,极大的激发了职工学问娱乐兴趣和爱岗敬热情,纷纷要求义务加班,自觉学练业务,积极向企业进言献策,充分发挥主人翁作用。

    4、经常沟通交流,保持良好心态。在日常生活中,有人乐观,有人悲观,有人会因一次小挫折而愁眉苦脸;有人却努力寻找失败的原因,为改正错误而乐此不疲。奥博集团把这两种不同心态,延申到激励职工“快乐工作,体面生活”之中,采取学习、交流等方式,引导大家调整心态、改善心境,使每个职工始终都保持着积极向上的精神风貌和良好、乐观的工作、生活状态。

    三、推进整体工作,把“快乐工作、体面生活”作为奥博发展的目标

为让职工“快乐工作、体面生活”这一理念,激活广大职工的工作主动性、创造性和拼搏精神,有效地调动整体潜能,有力地推动各项工作的创新发展,奥博集团紧紧抓住两点不放松。

    1、领导干部带头,打造高素质的和谐团队。集团各级领导始终坚持严以律己、以身作则,坚持用能力去带动人,用魅力去感染人,始终把加强职工队伍建设,提高能力,营造和谐向上的工作氛围作为一项主要目标,认真抓好抓实。要发挥示范带头作用,视职工为企业最大财富,与职工同甘共苦,遇事心往一起想,劲往一处使,有困难依靠集体的力量去克服。广大职工心系企业,与企业荣辱与共、命运相连、乐于奉献、共谋发展。集团上下凝成一个强有力的集体,迸发出神奇的力量,大家也都在快乐的工作。

    2、突出发展主题,努力使企业做大做强。在发展的道路上,奥博集团不仅把奥博作为日博官网开户的奥博来办,更把奥博作为煤化集团的奥博、全社会的奥博来办,紧紧围绕局党政的安排部署,坚持以发展为主题,扎实开展好各项工作。在激烈的市场竞争中,集团既发挥规模经营协同作战的强势,又施展各成员企业各具特色各显其能的优势。尤其是近几年,在不断扩大外部市场的同时,紧紧抓住局创建“三型六化”学习型企业的机遇,及时成立装饰装修企业。经过各级领导和广大职工的艰辛努力,不仅使奥博集团得到较快发展,同时也使百里矿区发生了翻天覆地的变化,更使全局职工家属深切的感受到了局党政让职工“快乐工作,体面生活”的方略。

    大家坚信,在局党政的正确领导下,在集团上下的共同努力下,只要大家瞄准已经确定的目标,并持之以恒地从现在扎实做起,就一定能最终实现大家的共同愿景。

 

 

                                                                                         编辑: 鱼聪玲

 

 

 

 

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