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下石节煤矿“四路并进”深挖内潜增效益
编辑:王艳   来源:下石节煤矿    发布日期:2019-08-21   点击次数:
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今年以来,下石节煤矿在狠抓安全管理和生产组织的同时,不断强化内部经营管理,坚持多渠道、多角度严格成本管控,精打细算过日子,严细管理增效益,助推矿井持续健康发展。

严把材料管理“关”

该矿坚持从物资采购供应的各管理环节入手,严格把好物资的计划关、质量关、定价关、采购关、验收入库关、出库使用关、限额领料关、余料回收关、材料消耗关、盘点核算关等十大关口,加强全过程控制,有效堵塞漏洞,在保证安全的前提下做到该投入的必须投入,不该投入的坚决不投入,能回收复用的坚决回收复用。建立材料“逐日登记”制度,对所有购入的材料以及发给生产单位的每一笔材料,坚持在发生业务的当天收齐发料单据并登记入账,确保做到日清月结。加强物资采购的计划性,加快物资周转,根据各生产单位上报的材料计划,认真及时编制月度材料计划,严格控制补充计划的上报次数,月末认真做好计划兑现率考核,提高月度材料计划的准确性,坚决杜绝盲目采购、无计划采购,及时调整预算市场差价,合理编制采购计划,严格规范采购流程,努力降低采购成本,避免造成物资超储积压所带来的浪费,采用具体合理、行之有效的措施,减少不必要的支出,努力实现零库存。

摸清“家底”过日子

该矿从强化材料管理源头入手,修订完善了相关管理制度、材料管理办法,对井上、下材料配件进行一次大清点,建立物资材料明细,准确掌握物资“家底”,列出规划使用清单,能使用的先投入使用,配件型号对不上的及时更换,实现材料使用率最大化。对所有设备、材料及时录入入库、出库有关信息,安排负责人全程监督、盘库,达到“帐、物、卡”相符。适时调整材料消耗考核指标,严把材料计划关与审批关,严格控制各基层单位月度材料消耗总量,杜绝“大计划、大库存”。严格实行材料领用、管理、发放管理制度,不断加强材料现场管理,利用台账,对领用队组、使用地点、使用时间进行建档管理,对主要材料和配件严格审批发放。加大考核奖罚力度,对当月材料超支单位,严格与奖金挂钩考核,杜绝“跑、冒、滴、漏”和大料小用、弃旧用新等浪费现象发生。

废旧材料淘“宝贝”

该矿坚持把回收复用、修旧利废作为实现节支降耗的重要举措,严格实行交旧领新制度,及时修订完善了修旧利废相关制度和规定,加大废旧物资回收复用力度,要求各基层单位及职能科室按照修旧可用、待报废等类别建立修旧利废登记台账,严格物资摆放,对废旧物资进行统一挂牌管理,在上报物资计划时,先在废旧材料里面淘“宝贝”,优先考虑废旧物资、闲置物资和库存积压物资,最大限度的减少新材料的使用、支出。教育引导全体职工树立节约意识,在井下设立物资储备点,为职工发放材料回收包,在工作期间及时将废旧材料回收起来,定期组织相关职能科室人员检查废旧物资回收和再利用情况,严格物资报废标准,确保废旧物资价值最大化。充分发挥自制件加工长效机制,坚持能修则修、能做则做、能复用的坚决复用,深入开展全员创新、技术比武、小改小革、提合理化建议等小妙招、金点子,不断提高企业经济效益。

严格考核管好“家”

该矿坚持“整体布局、动态管控、量入为出、提高效益”的原则,深入开展“增收节支、挖潜增效”活动,从点滴节约入手,立足岗位节支降耗,大力压缩各类可控费用,严控材料费及电费支出,所有修理项目做到有计划、有预算,严控修理费,杜绝大功率设备空运转,对每月用电量的使用情况作对比,分析原因,查找不足,强化用电管理,减少不必要的支出,杜绝浪费现象的发生,达到节约创效的目的。加强对重点管控物资的全程监控,每月定期对油库、木厂及管路设备进行检查,并明确责任人进行维护。不断加强考核管理,完善回收复用、修旧利废激励机制。每月将任务下达到科室、区队,并与工资、奖金挂钩考核,严格奖罚兑现。对皮带及其它大型设备能复用的材料,按照《回收复用管理考核办法》进行严格考核,设立奖励激励机制,调动全矿职工回收复用的积极性,争取多回收多复用,真正起到回收复用的实际效果。在降本提效、挖潜增效上下功夫、做文章,健全管理制度,增强节约意识,号召职工从节约一度电、一滴水、一张纸做起,有效控制和压缩非生产性支出,保障矿井高质量发展。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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