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下石节矿:守好现场“责任田” 管好安全分内事
——下石节煤矿强化“四员两长”现场安全管理侧记
编辑:王艳   来源:下石节煤矿    发布日期:2019-12-20   点击次数:
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今年以来,下石节煤矿以“四员两长”精细化管理为抓手,念好“四员两长”学习培训、监督考核、奖罚兑现“经”,要求“四员两长”守好现场“责任田”,管好安全分内事,助力矿井持续安全健康发展。

学习培训重提升

该矿坚持不断加强“四员两长”安全培训教育,安监部制定完善“四员两长”培训制度,安全培训中心切实抓好“四员两长”培训工作,着力建塑一支素质高、能力强、技术硬、敢抓敢管的“四员两长”队伍。

对“四员两长”进行分期分批组织学习培训,在学习培训过程中,坚持线上学习教育与线下巩固提升相结合的方法,加强政策教育、法制教育、纪律教育、常识教育和警示教育,全面提升“四员两长”业务素质。在培训过程中详细记录培训时间、地点、签到记录、各工种培训教案、考试试卷、成绩单等相关内容,通过强化培训、专题辅导、专业考核等多重手段,对“四员两长”人员进行全面、系统的安全教育。同时,每季度将培训记录上报矿“四员两长”考核领导小组。

监督考核动真格

该矿充分发挥党组织优势,成立了“四员两长”督查领导小组,制定“四员两长”各专业考核管理细则,严格按照《“四员两长”精细化管理督查工作实施细则》,每旬对“四员两长”机制运行情况、分管矿领导、各科室职责落实情况、考核奖罚兑现情况、各相关科室、各单位考核运行情况进行督查,全面加强“四员两长”精细化管理考核和监督检查工作。

该矿“四员两长”督查办公室组织组干、纪委、劳资、工会负责人及督查专干定期对“四员两长”四个专业管理考核部室及基层区队“四员两长”工作考核情况进行专项督查,发现问题每周安办会上进行通报,及时下发问题清单,坚持即知即改,立行立改的原则,不断提升“四员两长”业务水平,助推现场安全管理持续向好发展。

奖罚兑现重表彰

该矿为了进一步激发“四员两长”现场安全监管活力,坚持考核奖罚并重的原则,实行“四员两长”月度考核奖罚,每月评出采掘区队跟班区队长前两名、后两名,机电运输、一通三防跟班区队长第一名及最后一名,班组长、技术员、验收员、瓦检员、安检员各第一名和最后一名,进行奖罚兑现。

每月对“四员两长”综合考核排名,定期隆重召开了“四员两长”表彰会,对评出的优秀技术员、验收员、安检员、瓦检员、跟班区队长、班组长进行表彰奖励,第一名重奖2000元,第二名奖励1500元,对考核排名末位的罚款1000元。同时,追究单位主要领导的连带责任,并将考核结果在宣传栏上进行公示,接受广大职工家属的监督。

严格的奖罚考核,让有为者既有面子、又得实惠,让无为者既丢面子、又丢票子,树立正确导向,全面激发“四员两长”荣誉感、责任感和使命感,在“四员两长”中掀起了学先进、赶先进、超先进的热潮,服务企业高质量发展。


责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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