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安全管理
玉华矿凝心聚力挺进安全“最后一公里”
编辑:高丽丽   来源:玉华煤矿    发布日期:2019-12-17   点击次数:
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为切实加强岁末年初特殊时段的安全工作,玉华煤矿灵活运用“四员两长”管理办法、NOSA(诺莎)安健环管理、双重预防关键环节、素质提升等有效载体,凝心聚力挺进“百日安全”最后一公里。

该矿充分利用班前、班后会等时间,教育引导职工从思想深处认识安全工作的重要性,坚决做到不安全不生产。以“百日安全”活动为载体,利用周二、五学习日让“三违”人员上台现身说法,组织观看安全案例警示教育片,以此规范员工行为,杜绝各类违章作业给安全生产带来隐患。重点加强对在岗人员的思想隐患排查,对安全意识薄弱、情绪不稳定的职工,及时进行交流谈心,消除人的不安全因素,筑牢安全思想堤坝

坚持把“四员两长”管理作为实现作业过程管控的突破口,重点抓好“四员两长”安全生产责任落实、队伍建设和业务技能培训,通过制定“四员两长”考核管理办法,明确现场管理职责,使“四员两长”做到职责明确、工作流程规范、工作标准清晰,管理制度落实到位,构建常态化“四员两长”精细管理模式。结合实际,不断规范完善“四员两长”日常考核标准,将现场生产组织、安全确认、“三违”查处等有效融入日常考核当中。充分利用全员考试系统让员工在学习中知敬畏,严守安全红线,通过员工与员工之间的问答,员工与班长之间的聊天,值班干部再总结的形式,将每日五题、安全措施弄懂吃透,让员工在潜移默化中成为安全教育的学习者。根据每个月安全基础管理检查考核情况,积极开展安全专项自查自纠活动,将安全生产薄弱点和薄弱环节的管控作为安全管理的重点,严格管理干部4:3:3跟班制度,强化区域巡查和岗位责任落实。对作业现场进行“走区域、跟循环、盯现场、治隐患”安全巡查,切实把安全管理责任落到实处。
积极构建安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制,真正把风险控制在隐患之前,把隐患消灭在萌芽状态。深化落实安全风险评估,全方位、全过程辨识作业环境、人员行为、制度措施等方面存在的安全风险,实行分级、分类管控,强化区队、班组、个人隐患排查治理,严格班前、班中之间的安全确认,确保隐患闭环管理,让职工时刻绷紧安全弦。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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