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陈家山矿全面推进“四员两长”管理再上新台阶
编辑:崇娜   来源:陈家山煤矿    发布日期:2019-09-18   点击次数:
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近日,陈家山煤矿紧紧围绕企业“四大治企新理念”创新工作,发挥党政齐抓共管优势,以党的政治建设为统领,深化党建工作创新,用党建工作引领“四员两长”精细化管理,全面推进“四员两长”管理再上新台阶。

管理+责任。该矿把“四员两长”精细化管理确立为“一把手”工程,各单位党政主要领导为第一责任人,分管矿领导负责各自专业六类人员标准制定、过程管理、日常考核等,确保“四员两长”制度设计合理、考核兑现及时。

管理+长效。该矿把“四员两长”管理制度规范作为长效机制,形成一个文件统领,多个文件配套的制度体系;制定“四员两长”管理考核办法作为统领,对管理标准、落实过程、考核流程、奖罚标准提出提要求;分管科室和区队分别制定六类人员的管理考核标准,从培训考试、工作标准、制度落实、考核奖罚等方面明确具体要求,体现业务保安职责。

管理+标准。该矿把“四员两长”任职资格予以统一规定,明确“准入”标准,严格按程序实行公开选聘,竞聘上岗的“四员两长”,区队无权调换,对连续考核不合格人员报组织、人事部门及分管领导,予以调整。

管理+党建。该矿把“四员两长”队伍建设放到党建工作的主体地位,纳入党委日常管理,建立“四员两长”精细化管理考核长效机制,并接受上级有关部门的日常监督检查。

管理+福利。该矿把学习培训作为“四员两长”的最好福利,由安培中心负责定期对“四员两长”进行培训,明确培训主体,制定培训计划、培训内容;通过班前会、井下现场、业余学习、专门培训等形式,对“四员两长”进行安全技术业务常识和双重预防常识培训,不断强化业务素质,提高现场安全防范能力。



责任编辑:彦荣 编辑:蓝 图


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