您好,欢迎登录日博体育在线官网!

办公登录在线投稿
当前时间:
集团要闻
陕煤化集团召开领导干部会部署下半年工作
编辑:何武宏   来源:    发布日期:2009-08-23   点击次数:
分享:

7月24日下午,陕西煤业化工集团企业在西安雍村饭店二楼会议室召开领导干部大会,传达学习贯彻全省领导干部大会、省政府全体会议精神,认真回顾总结了上半年工作,安排部署下半年工作。会议强调,全休干部职工要集中精力,抢抓机遇,牢牢把握推动科学发展观和集团“十一五”发展战略要求,紧扣“保增长、保民生、保稳定”这条主线,继续坚定应对金融危机考验,落实下半年各项工作措施,确保完成全年各项工作任务,推动集团企业又好又快发展。集团企业党委书记、董事长华炜主持会议并做重要讲话。

会上,集团企业总经理高仰才作了题为《坚定信心 攻坚克难 为全面完成全年各项工作任务而努力奋斗》的报告。他说,上半年,在面对严重的国际金融危机和国内工业经济下滑局面,集团企业认真贯彻落实省委省政府关于保增长的各项政策要求,紧紧围绕全年销售收入突破300亿元目标,以学习实践科学发展观活动为动力,立足企业实际,采取一系列措施,积极主动地应对内外部经营环境的变化,在全体干部职工的努力下,生产经营等各项工作取得了稳定发展,集团企业经济运行和增长的总体情况好于预期,多项指标在逆境中取得较好成绩。各月份期末累计销售收入同比增幅表现突出,成为全省上半年工业经济增长中的亮点之一,也为集团企业实现全年保增长目标奠定了良好基础。

他还从全国、全省和煤炭市场以及集团企业内部等不同层面地分析了当前所面临的形势。在下半年工作中,他强调要突出重点、狠抓落实,做好十个方面的工作。一是抓好生产基础,确保产量,落实增量。各单位要全力以赴,精心组织,确保各生产矿井产能正常发挥,确保增量计划的逐一落实,以实现全年300亿元销售收入。二是抓好销售龙头,落实关键环节,突破制约瓶颈。各个生产单位一定要认清形势,把销售工作作为实现正常经营的关键环节,加强市场市调研、分析,合理定位产品市场,牢牢把握销售主动权。三是抓好项目推进,强化“三项控制”,落实管理责任。集团企业有关部门和项目法人单位要坚决落实好今年出台的《关于印发产业项目管理办法的通知》(陕煤化司发[2009]167号)精神,进一步明确相关程序和管理细节,把项目各个阶段的投资、进度、质量三大控制责任落到实处。四是加快推进一批投资小、产出高、见效快的项目,为明年集团企业实现500亿元销售规模提供有力支撑。五是抓好改制重组,加快进度,确保效果。加快完成已经实施的重组项目;加快完成西安重工装备集团组建,尽快步入正常运行和新的发展阶段;继续跟踪做好对煤炭等资源的整合重组;按照上市企业的要求,继续做好陕煤股份企业的规范运行工作。六是抓好安全生产,杜绝各类事故。加大瓦斯治理工作力度,扎实开展好安全生产“三项生动”,继续全面推进安全质量标准化工作,坚决遏制各类生产安全事故的发生,减少事故对正常生产秩序的影响。七是抓好技术攻关,确保集团企业产业发展急需。一要围绕煤炭生产的现代化、科学化加大研发;二要在煤化工领域的研发;三要在机械制造产业的研发。八是抓好民生工程,保障职工生活,确保企业稳定。要继续实施好采煤沉陷治理工程,加快棚户区改造工作步伐,在效益稳定的基础上,适当提高职工收入,加快对职业病的防治工作。九是抓好“十二五”规划编制,精心准备,及早谋划。对集团企业“十一五”发展规划的实施情况做一次认真的梳理,抓紧时间理清发展思路并编制规划,编制好老企业调整振兴等专项规划。十是抓好学习实践活动,切实转变工作作风,努力维护企业稳定,推进企业和谐发展。

最后,集团企业党委书记、董事长华炜讲了三个方面的意见。一是关于深入学习实践科学发展观活动的意见。他说,集团企业是第二批学习实践活动的单位之一,目前,前两个阶段已经顺利完成,达到了预期目标。总结前两个阶段工作的主要特点,首先是活动动手早,安排早,为活动的开展打下了基础;其次是“规定动作”和“自选动作”都很到位,成立了学习实践活动领导小组、引导检查组,确立了领导班子联系点。第三是认真开好了民主班子生活会,达到统一思想,团结鼓劲,奋发进取的效果。第四是认真撰写领导班子分析调研报告。

他说,现在已经转入整改落实阶段,在第三阶段工作中,要切实抓好四个方面的工作。一是要认真制定整改落实方案,把分析检查报告中提出的整改思路和措施具体化,把解决问题和完善制度工作要求具体化,使整改落实工作有章可循,群众满意度测评有据可依,特别是要注意体现整改方案公开性,要采取一定时间公布整改方案,对重要的事做出公开承诺,落实情况还要向党员群众通报,自觉接受监督。二是集中解决突出问题,在解决问题中要坚持三条原则,第一条是实事求是的原则;第二条是依靠群众的原则;第三条是改革创新的原则。三是着力完善体制机制,重点抓好三件事,一按照科学发展观的要求,要对本单位规章制度进行一次认真的清理,凡是制约不利于调动干部职工积极性的规定和制度,要予以废除。二按照现代企业制度的要求,努力建立科学的企业管理制度体系,特别是激励人才装备制度。三完善科学决策的程序与规则,特别是要建立领导干部学政治、学业务、学管理的制度,提高领导层的决策能力,驾驭市场的能力,抗风险的能力,确保企业的可持续发展。四是要切实抓好本届测评。要认真制定好测评标准,要认真组织职工群众满意度的测评,测评结果要用适当的方式给职工群众公布,测评满意度达不到半数的单位,要进行自查,分析原因,限期整改。

二是关于认真学习《国有企业领导人员清廉从业若干规定》的意见。他说,首先必须认识《若干规定》的重要性,二要认真学习《若干规定》,通过学习,把自己的行为规范在《若干规定》内。他就学习贯彻《若干规定》提出三点要求,一要认真组织学习,各单位党组织和领导人员,近期要专门安排时间,采取集体组织与个人自学,全文通读与重点研讨相结合对《若干规定》进行学习,企业领导人员要将学习的内容全面的掌握,重要的内容要记住,集团企业要适时举办培训班,促进学习不断的深入。二是要深入宣传教育,要充分利用企业内部网、内部刊物、宣传栏等宣传阵地对《若干规定》进行广泛深入宣传教育,切实增强企业领导人员贯彻落实《若干规定》的自觉性和充分发挥职工群众的监督作用。三是排查对照检查,要对照《若干规定》认真分析检查,检找本单位领导人员清廉从业方面的薄弱环节,并就科学发展观活动制定整改落实的具体措施,进行认真的自查自纠。切实加强管理,做到一方为先,关口前移。请各单位要全面掌握所属企业学习贯彻的情况,并于8月中旬把学习情况书面向集团企业纪委反馈。

三是关于学习贯彻两会精神的意见。他说,上半年,在危机大背景情况下大家所取得的成绩来之不易。当前,大家如何结合实际,进一步贯彻落实科学发展观,加快集团企业做大做强的进程,核心就是要把保增长和保可持续发展相结合。保增长就是要围绕年度定的目标不动摇,保持续发展就是要加快基有项目的建设,加快支撑长远发展项目的落实,并通过系列人心工程,凝聚人心,提升积极性,实现安全生产,为保增长和可持续发展营造良好的发展保障。因此,在工作中要做抓好以下几方面工作。一是抓生产运行水平的提升,保增长目标。二是抓好项目,保增长促发展。三是抓好融资,保项目建设。四是抓好规划,长远发展,为“十二五”发展打基础。五是抓好民心工程,保稳定。


上一条:陕煤化集团与中国电信陕西分企业实现战略合作
下一条:陕煤化集团举办学习实践科学发展观应对危机二次创业加快发展战略研讨会

打印】    【收藏返回日博体育官网 关闭窗口

相关文章
读取内容中,请等待...
XML 地图 | Sitemap 地图