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黄陵矿业集团企业提前完成全年煤炭生产任务
编辑:卫庆华   来源:    发布日期:2009-12-12   点击次数:
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截止12月11日上午8时,黄陵矿业集团企业煤炭产量达到1200万吨,提前20天完成全年煤炭生产任务,安全实现零目标,为该企业打造三创六型矿区、建设全国一流循环经济示范基础奠定了坚实基础。

2009年,黄陵矿业集团企业结合发展实际,提出了“12690”的生产经营目标(即:完成煤炭产销量1200万吨,完成利润12亿元,完成发电量6亿度,完成铁路运输量900万吨,安全力争实现零目标)。为了确保这一目标顺利实现,该企业在客观分析全球金融危机对经营工作影响的基础上,把销售作为舞动企业经济快速发展的龙头,明确了“大营销、大市场、大用户”销售思路,先后与黄河矿业集团企业签订了年300万吨购销协议,与张家港保税区国能贸易企业签订了年100万吨购销协议,与华电蒲城电厂、西安铁路局签订了年200万吨的购销运输协议,开创了煤电路互利共赢的煤炭运销新模式,形成了矿区煤炭产品的市场主渠道。同时,该企业不断强化煤炭质量管理,增强品牌意识,提高黄陵产品市场信誉度,与铁路部门沟通联系,破解运输瓶颈,确保矿区煤炭产销平衡。

黄陵矿业集团企业始终坚持“科学技术是第一生产力”的方针,大力实施科技兴企战略,在积极引进先进技术和设备的同时,不断加强对科技人才队伍的培养,以新技术、新工艺、新设备和新方法的推广应用为重点,着力解决矿区生产、经营、安全和发展中的技术难题。为了实现全年安全零目标,企业始终把安全工作放在首要位置,坚持“不安全不生产”的原则,以瓦斯治理和防治水工作为重点,预防重特大事故;以隐患排查治理和规范职工操作行为为手段,控制零敲碎打事故;以安全学问建设和提高职工素质为根本,着力构建安全生产长效机制。根据矿区安全生产发展需要,企业不断创新安全管理,通过在主要生产单位实行安监处长委派制,原煤生产单位配备通风副总,加强矿山救护消防队建设,形成重点突出、机制健全、分工明确的安全管理体系;通过对各基层单位安全生产进行千分制考核,考核结果与安全管理人员的收益挂钩,实现以目标管理为主向目标管理和过程管理并重的转变;通过与基层单位党政主要领导签订安全责任状,实行安全结构工资和安全风险抵押,开通矿井一线职工安全资金账户,增强干部职工参与安全管理的积极性和主动性,促进安全管理工作规范、稳定和持续发展。同时,企业不断加大安全投入,在吨煤成本中列支20元作为安全费用,另外按吨煤20元标准提取瓦斯治理费用,对提取的费用实行专款专用,专户储存,用于安全设施、装备的引进、更新和技术升级,解决“一通三防”和瓦斯治理方面存在的问题,为建设本质安全型矿区奠定基础。

与此同时,黄陵矿业集团企业坚持把企业学问建设作为健康、快速和持续发展的动力和源泉,不断深化企业学问建设,通过全面推行精细化管理、“三工并存”动态转换机制、干部走动管理,广泛应用“编码、定置、标识、看板”四项管理技术,使企业的综合管理水平得到了进一步提升。6月份以来,企业通过深入开展“手指口述、岗位描述”活动,使广大干部职工熟悉了业务流程,提高了业务技能,规范了安全操作行为,保证了岗位责任的落实,大大减少了岗位误操作,有力地推动了矿区安全生产工作健康开展。走出了一条独具黄陵矿区特色的企业学问建设之路,为矿区跨越发展不断注入魂魄、生机与活力,也为顺利实现全年经营目标创造了有利条件。(卫庆华)


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